KA Eierstyring og Porteføljestyring 07. desember 2023
Hvordan lykkes med strategisk porteføljestyring?
Torsdag 7. desember gjennomførte vi et frokost-webinar med tema «Strategisk porteføljestyring» i Kunnskapsarena Eierstyring og porteføljestyring.
Leoni K. Jensen og Sigurd M. Stray holdt en meget god presentasjon som tok for seg strategisk porteføljestyring. De belyste forskjell på strategi og strategiske mål samt viktigheten av forankring i ledergruppen for virksomheten. Presentasjonen ga også en god forståelse for å ha et veikart for prosessene og det å være tydelig på riktig styringsinformasjon. I tillegg ble det også satt søkelys på om aktuelle nøkkelparametere er målbare.
Vi fikk også belyst forskjeller på privat og offentlig sektor i måten man håndterer strategisk porteføljestyring.
Forfatter: Jon Lereim
Opptak distribueres til partnere i Prosjekt Norge på forespørsel.
Prosjektrådet på Executive Project Forum 2023 - 40 års historie
Prosjektrådets Episoder 20 og 21 er en todelt spesial-innspilling på årets Executive Project Forum 2023 ved NTNU i Trondheim, som også var en feiring og markering av 40 år med fagprogram for Prosjektledelse ved NTNU.
I denne innspillingen hører vi om historien til fagprogrammet gjennom 40 år, og fast rådsmedlem Bjørn Andersen er dessverre ikke med, men hans kollega Jan Alexander Langlo, som er Førsteamanuensis ved NTNU og daglig leder for NTNUs fagprogram i prosjektledelse, deltar i hans sted.
I tillegg deltar tre rådsgjester:
- Asbjørn Rolstadås, professor emeritus NTNU, og tidligere leder av fagprogram for prosjektledelse
- Håvard Skaldebø, pensjonist og tidligere prosjektdirektør i Hydro, viktig aktør for etablering PS2000
- Agnar Johansen, professor NTNU Institutt for bygg- og miljøteknikk, og tidligere leder av fagprogram for prosjektledelse
Hør den spennende historien om utviklingen av prosjektledelsesfaget i Norge gjennom de siste 40 årene, med blant annet bakgrunnen for etableringen av Norsk Senter for Prosjektledelse/Prosjekt Norge.
https://prosjektnorge.no/hvaskjer/prosjekradet-podcast/
Equinor henter inn erfaringer fra landbasert
Framtiden som energiselskap ligger ikke nødvendigvis til havs, selv om det skal skje mange spennende ting der også framover.
Equinor møter i stadig større grad utfordringer som tilsvarer det som store landbaserte prosjekter har erfaring med. Derfor innhenter de erfaringer fra komplekse prosjekter og virksomheter som bygger på land.
Trond Bølviken, tidligere Veidekke, deler av sine erfaringer med prosjektstrategier, gjennomføringsmodeller og lederskap gjennom et langt liv som entreprenør. Et hovedbudskap er viktigheten av relasjonelle kompetanser og gjennomførings-modeller basert på god ledelse. Ikke minst lederskapet som trengs for å utvikle konstruktivt og godt samarbeid i prosjektorganisasjonen.
Kari Gro Johansen, tidligere Statoil, nå nye Stavanger sykehus, deler erfaringer fra den pågående utbyggingen. Dette prosjektet er et godt eksempel på at godt lederskap og utvikling av en prosjektkultur kan få et prosjekt til å lykkes, selv med en kanskje overraskende kontraktstrategi. Mindre utførelsesentrepriser ble valgt fremfor store totalentrepriser for å sikre engasjement av lokale entreprenører. Krevende strategi, men de har lykkes godt i dette prosjektet.
I tillegg presenterte professorene Bjørn Andersen og Ole Jonny Klakegg en rekke temaer som spente fra den historiske utviklingen av prosjektfaget og eierstyring, til gjennomføringsmodeller, kultur og lederskap i prosjekt. Det viktigste gjennom dagen var likevel deltakernes engasjement og involvering med mange gode spørsmål som ga gode diskusjoner og refleksjoner.
Artikkelforfatter: Ole Jonny Klakegg
KA Sikkerhetsledelse – Sikkerhetsindikatorer i BA; H-verdi og alternative tilnærminger
KunnskapsArena Sikkerhetsledelse i prosjekter, ved Eirik Albrechtsen.
Presentasjon av masteroppgaven «Sikkerhetsindikatorer i bygg- og anleggsbransjen: En analyse av H-verdi og alternative tilnærminger» av Markus Angvik og Mareno Sæther.
Eirik Albrechtsen styrer en diskusjon om temaet.
(Arenaen er også åpen for medlemmer i SfS BA)
Lenke til dagens presentasjone
H-verdi og alternative tilnærminger – Ved M Angvik og M Sæther
Opptak tilgjegelig kun for partnere i PN og SfSBA på forespørsel.
KA Prosjektplanlegging - Verktøy og metoder gjennom '100 år'. Avholdt 30.11.23
https://prosjektnorge.no/event/ka-prosjektplanlegging-verktoy-og-metoder-1897-2023/
Prosjektrådet på Executive Project Forum 2023 - 40 års historie
Prosjektrådet #19 og 20: Hvorfor er det viktig med god folkeopplysning fra store nasjonale komplekse prosjekter?
Alexander Strand ledet denne paneldebatten der han sammen med Jan Alexander Langlo fra NTNU og Etter- og videreutdanning i Prosjektledelse og Prosjekt Norge, Harald Vaagaasar Nikolaisen fra Statsbygg og Arild Halvorsen fra Fabelaktiv AS diskuterte viktigheten av god folkeopplysning og kommunikasjon av kompleksitet i store nasjonale prosjekter, ut til folk flest.
Opptakten til debatten var en premierevisning på konferansen av en pilotepisode av TV-program om store komplekse prosjekter med arbeidsnavn «Vi som bygger landet», som er skapt av en idé fra NTNUs fagprogram for prosjektledelse, i samarbeid med Fabelaktiv som produsent, og Statsbygg som prosjekteier.
Innspilt 1.11.2023 på Executive Project Forum-konferansen på ærverdige Britannia hotell i Trondheim, med 100 gjester i salen.
https://prosjektnorge.no/hvaskjer/prosjekradet-podcast/
Optimaltid-verktøyet presentert internasjonalt på 36th NETLIPSE nettverksmøte i Berlin 20.-21. november 2023
Med representasjon fra 14 ulike land er NETLIPSE en viktig møteplass for transport- infrastruktur i Europa. Det var flere representanter fra fagmiljøet ved NTNU og Optimaltid-prosjektet var representert med en utmerket presentasjon levert av Bjørn Andersen.
Det var flere responser og mange spørsmål fra salen. Det er alltid tegn på en vellykket fremføring. Nedenfor er gjengitt NETLIPSE sin egen oppsummering:
Bjorn Andersen / NTNU (NO): OptimalTime Tool for Early Contractor Involvement
Bjorn Andersen explains that the research project “OptimalTime” has worked with a selection of project owners and contractors to develop a model for clients to determine when and how contractors should be involved early in the development of a project.
This has culminated in the development of an easy-to-use tool that can be applied to analyse whether various task to be subcontracted are suitable for ECI and if so, when.
Artikkelforfatter: Ole Jonny Klakegg