Bo Terje Kalsaas, professoer emeritus ved UiA, er faglig leder for KA Ledelse av prosjekteringsprosesser
Bo Terje tok sin Dr. Ing. ved NTH (NTNU) i 1995. Han har også erfaring som tømrer. Kalsaas har arbeidet mange år med problemstillinger innen Lean construction og har en spesiell interesse mot ledelse av prosjekteringsprosesser. Siste bokprosjekt: Prosjekteringsprosesser. Verdiskaping, bærekraft og kompleksitet.
Vegard Knotten, forskningsleder i SINTEF Community, er medleder i KA-en
Vegard jobber med byggeprosesser. Han har vært prosjekteringsleder og samspillsleder i flere sykehusprosjekter, og har lang fartstid i byggebransjen. Vegard har en doktorgrad i prosjekteringsledelse fra NTNU, og har vært faglærer på EVU-kurset i Prosjekteringsledelse siden 2015.
Vegard jobber med byggeprosesser. Han har vært prosjekteringsleder og samspillsleder i flere sykehusprosjekter, og har lang fartstid i byggebransjen. Vegard har en doktorgrad i prosjekteringsledelse fra NTNU, og har vært faglærer på EVU-kurset i Prosjekteringsledelse siden 2015.
KA LPP er en møteplass for alle som er interesserte i komplekse prosjekteringsprosesser i bygg- og anleggsnæringen, der formålet er erfaringsdeling og kunnskapspåfyll.
Prosjekt Norge startet opp KA LPP høsten 2024 med søkelys på å lede komplekse prosjekteringsprosesser. Hovedvekten i samlingene vil være å dykke ned i prosesser forbundet med prosjektering/engineering av bygg og infrastrukturprosjekter
Infrastrukturprosjekter dekker eksempelvis vei, jernbane, anlegg for olje og gass, strømproduksjon og overføring av strøm. I komplekse prosjekteringsprosesser er flere fag/disipliner involvert, eksempelvis arkitekter, landskapsarkitekter, et mangfold av ingeniørdisipliner, naturvitere og samfunnsvitere. I noen prosjekter er det tidlig involvering av entreprenører med tanke på å øke byggbarheten i det prosjekterte materialet og for å bedre kostnadskontrollen.
Noen spørsmål vi har som intensjon å belyse kan knyttes til:
- Forskjellen mellom prosjektering og produksjon, herunder prosjekteringsprosessenes egenart
- Prosjektering i forskjellige faser/stadier/steg
- Verdiskaping og prosjektering, herunder involvering av brukere
- Perspektivet til de forskjellige disiplinene og andre aktører
- Bærekraft og prosjektering
- Innovasjon og prosjektering
- Kostnadsstyrt prosjektering
- Prosjektering under forskjellige modeller for anskaffelse og kontraktregimer
- Særtrekk ved forskjellige markeder/oppdragsgivere
- Prinsipper for å lede prosjekteringsprosesser
- Metoder for planlegging og oppfølging, samt organisering
Pedagogisk ser vi for oss digitale samlinger med varighet ca. 60 minutter, hvor hoveddelen er å belyse eksempler fra praksis, men hvor vi også gir plass til korte innlegg om mer teoretiske temaer. Vi ønsker å minimalisere tiden som brukes til ferdiglagde lysbildepresentasjoner og heller satse på forberedte intervjuer, og ikke minst forsøke å få til diskusjon med og mellom deltakerne.
Om vi lykkes får vi til et levende forum med lav terskel for å komme med erfaringer og innspill om eksempler fra praksis, samt ideer til hva vi bør sette søkelys på i samlingene. Vi ser for oss minimum to samlinger hvert halvår. Intensjonen videre er å ta opp samlingene for gradvis å bygge opp en kunnskapsbase om prosjekteringsprosesser.
Vi er alltid åpne for tilbakemelding på avholdte møter og forslag til tema for samlinger fremover. Ta kontakt med Bo Terje Kalsaas, Vegard Knotten eller Wenche Langholm om du har innspill.
Avholdte møter:
2024-12-18 Leverandørprosjektering – Astrid Renata van Veen (Snøhetta)
2024-09-19 Det første møtet handlet om Rådhuset i Stavanger – Morten Abrahamsen (Multiconsult), Axel Roy Larsen (Stavanger kommune), Zsofia Horwath-Magyar (Link Arkitektur)