Tusen takk til dagens gjesteinnledere:
- Morten Abrahamsen, Multiconsult
- Axel Roy Larsen, Stavanger kommune
- Zsofia Horwath-Magyar, Link arkitektur
og til inititivtakere og ledere av KA Ledelse av Prosjekteringsproseser
Vi gleder oss til fortsettelsen!
Lenker:
Lenke til opptak distribueres til PN-partnere på forespørsel.
Opptak fra Prosjekt Norges KunnskapsArenaer er forbeholdt partnerne, og skal ikke distribueres utenfor dette nettverket uten samtykke. Spørsmål rettes til senterledelsen@prosjektnorge.no
Første møte handlet om Rådhuset i Stavanger som ble bygd på begynnelsen av 60-tallet. Kommunen var meget ambisiøse da de utviklet ombyggingsprosjektet
Ambisiøse med hensyn på Smart Bygg nivå, BREEAM og universiell utforming. Politikerne ønsker å gi et signal med å bruke det eksisterende bygget framfor å rive og bygge nytt. Det har vist seg at bygget er skjevt, ute av vinkel, marginalt overdimensjonert, og ikke minst er det en utfordring å få innpasset nye tekniske anlegg og ny teknologi. Det kjempes om hver mm.
Rehabiliteringsprosjektet er nå i utførelsesfasen, med oppfølgende prosjektering, og det ligger betydelig over budsjett og etter opprinnelig framdriftsplan.
Hvorfor denne KunnskapsArenaen
av Bo Terje Kalsaas
📚 Egen disiplin som krever kunnskap som er annerledes enn prosjektledelse (Prosjektering dekkes av flere betegnelser, eksempelvis engineering og design)
🔍 Erfaring fra praksis og forskning viser at det er mye å gå på for å bli bedre til å lede komplekse prosjekteringsprosesser
🌐 Prosjektene blir mer komplekse med mer teknologisk innhold, krav til bærekraft og sirkulær økonomi, som igjen krever innovasjon
🧩 Krevende å lede slike prosesser pga kjennetegn som gjensidige (resiproke) avhengigheter, mange disipliner, fag og aktører skal bidra til å finne løsninger som er verdiskapende, gradvis modning, ting dukker opp, forskjellige faser/steg, og ulike kontrakter gir forskjellige rammebetingelser
Kjernen i “ledelse av prosjekteringsprosessen” eller “prosjekteringsledelse” (PRL):
🛠️ Rigge verdiskapende prosesser for oppdragsgiver og samfunn
🎯 Sikre mål
⏳ Framdrift
📝 Beslutninger
💰 Kostnadskontroll
📄 I siste hånd levere omforent dokumentasjon på byggbare løsninger innenfor lover og regler
Bo Terje Kalsaas, professor emeritus ved UiA
Bo Terje tok sin Dr. Ing. ved NTH (NTNU) i 1995. Han har også erfaring som tømrer. Kalsaas har arbeidet mange år med problemstillinger innen Lean construction og har en spesiell interesse mot ledelse av prosjekteringsprosesser. Siste bokprosjekt: Prosjekteringsprosesser. Verdiskaping, bærekraft og kompleksitet.
Vegard Knotten, forskningsleder i SINTEF Community
Vegard jobber med byggeprosesser. Han har vært prosjekteringsleder og samspillsleder i flere sykehusprosjekter, og har lang fartstid i byggebransjen. Vegard har en doktorgrad i prosjekteringsledelse fra NTNU, og har vært faglærer på EVU-kurset i Prosjekteringsledelse siden 2015.