Tusen takk til Kristina Nevstad og Nils Olsson, som i dagens Kunnskaps-Webinar presenterte Prosjekteierstyring i Megaprosjekter fra Prosjekt Norges pågående prosjekt ‘Bedre Megaprosjekter’
Prosjekteierstyring er kritisk for suksess i megaprosjekter og det er viktig å gi prosjekteierstyring den oppmerksomheten den fortjener.
Takeaways fra Kristina og Nils:
Det er viktig å:
- Identifisere personer, virksomheter og beslutningsfora som utøver prosjekteierskap. Disse skal ideelt sett ha ansvar for, eller i hvert fall forståelse for, både prosjektet og etterfølgende bruk av leveransen
- Utøve metastyring, som kan beskrives som styring av styring – å sette rammer for prosjekteierstyringen
- Vurdere virksomhetens prosjektmodell. Et kjennetegn på megaprosjekter er at det ikke er opplagt hvilken prosjektmodell som bør brukes, blant annet fordi megaprosjekter er uvanlig store og komplekse
- Utøve prosjekteierskap. Aktiv prosjekteierstyring er et kjennetegn på vellykkede megaprosjekter
De som utøver prosjekteierskap, skal sikre at:
- Eier selv har generisk kompetanse og bransjespesifikk kompetanse som er nødvendig for å ivareta de ulike aspektene ved prosjekteierrollen
- Prosjektet understøtter virksomhetens strategi
- Tilknyttede interessenter holdes orientert og involveres ved behov
- Riktige og viktige beslutninger om prosjektet blir tatt
- Prosjektet får nødvendige ressurser