To nye LC-NO seminarer
Lean Construction Norge arrangerer to nye seminarer.
28. mars, kl. 09-13, i Bispevika, Oslo: Hvordan få økt produktivitet i komplekse byggeprosjekter ved hjelp av LEAN og strategisk innovasjonsledelse? Dette seminaret arrangeres i samarbeid med AF og Team Bispevika. Her får vi mange spennende innlegg fra aktørene i boligutviklingsprosjektet, i tillegg til befaring på byggeplass. Se lenken for informasjon og muligheter for påmelding:
LC-NO seminar om produktivitet, LEAN og innovasjonsledelse.
11. april, kl. 12-16, ved NTNU Handelshøyskolen i Trondheim: Er Taktplanlegging en videreutvikling av Last Planner? Dette seminaret arrangeres i samarbeid med NTNU, og vi får bl. a. høre Dr. Glenn Ballard, fra P2SL ved Berkeley og professor II ved NTNU, presentere sine tanker rundt temaet. Se lenken for informasjon og muligheter for påmelding:
LC-NO seminar om Taktplanlegging og Last Planner med Ballard.
Hvorfor er god prosjektledelse viktig?
Hvorfor er god prosjektledelse viktig?
Det er mange årsaker til at god prosjektledelse er viktig, men fra et samfunns- og bedriftsøkonomisk perspektiv er bildet enkelt. I løpet av noen år skal det investeres rundt 1.000 milliarder kroner i veier, jernbane, flyplasser og havneanlegg. Samtidig pågår det et enormt arbeid med å bygge ut og ruste opp landets sykehus, skoler, omsorgsboliger og øvrige offentlige bygg. I tillegg er aktiviteten innen næringsbygg på et meget høyt nivå.
Vi har sett noen grufulle eksempler på voldsomme ekstrakostnader som ruller på når et prosjekt enten er for utilstrekkelig planlagt eller kommer ut av kontroll i gjennomføringen.
Ved å investere i faglig utvikling innen fagområdet prosjekteierskap og prosjektledelse, må dette derfor ses på som svært viktig investering til inntekts ervervelse for både næringslivet og samfunnet. Å prioritere bort denne kompetanseutviklingen er det samme som å prioritere bort netto utbytte og opprettholde unødvendig høyt kostnadsnivå.
Det kan derfor ha stor nytteverdi å være partner i Prosjekt Norges, slik at dere kan ta del i det prosjektfaglige utviklingsarbeidet som skal gjøre dere bedre rustet til å møte fremtidens krav.
Stein Mjøen
CEO Prosjekt Norge.
Bygg 4.0 - datadrevet innovasjon - 8. mai Meet Ullevaal
Digitalisering er drevet frem av økt datakapasitet og regnekraft:
Omfatter blant annet teknologier som tingenes internett, stordata, skyløsninger og kunstig intelligens.
– Men få i byggenæringen har klart å utnytte potensialet i datadrevet innovasjon til fulle. Det skyldes blant annet barrierer mot å ta i bruk nøkkelteknologier, spesielt i mindre bedrifter, sier seniorforsker Nathalie Labonnote.
Konferansen, som arrangeres av SINTEF, finner sted på Meet Ullevål 8. mai. Bygg 4.0 tar utgangspunkt i nye forretningsmuligheter innen digitalisering av byggenæringen, og setter fokus på hva digitalisering betyr for de ulike aktørene i bygg-, anlegg- og eiendomssektoren i samarbeid med andre sektorer – blant annet IKT- og finansbransjen.
Les mer om konferansen her....
Gemini: Ny gullresept for prosjekter
Ny gullresept for prosjekter
Store prosjekter i kunnskapsmiljøer tjener på å tone ned strikte koordineringsmetoder til fordel for samtaler og møter, ifølge ny studie.
Gjesteskribent
Torgeir Dingsøyr, sjefforsker, SINTEF
Store prosjekt i ulike sektorer sprekker ofte på tid og kostnad. Et generelt råd innen prosjektledelse er derfor å gjøre prosjekter små. Men av og til må de bli store, grunnet tidspress eller fordi det er vanskelig å dele opp produktet som skal lages.
Da er det avgjørende at medarbeiderne er tilstrekkelig koordinert.
For svikter samordningen «når kokkene er mange», løper kostnadene fort. Til tross for dette, står det lite om metoder for koordinering i standardoppskriftene – «rammeverkene» – for prosjektarbeid.
Men en casestudie vi i SINTEF nylig har gjort, viser at kommende gigantprosjekter innen kunnskapsbransjer som IT, finans og engineering gjør klokt i å snu på flisa – og vie nettopp koordineringsmetodikk mer oppmerksomhet enn det som har vært vanlig. (Les vitenskapelig artikkel om funnene)
Dyktige studenter kan skrive masteroppgave for dere
Dyktige studenter kan skrive masteroppgave for dere.
Bildet over: Studentene Tor Thorsrud Sporsem og Asle Ødven er eksempler på masterstudenter som har jobbet ute i næringslivet med masteroppgaver.
Som vanlig er det svært ønskelig å knytte studentenes arbeid til problemstillinger i næringslivet og/eller pågående FoU-arbeid.
Vi vil med dette invitere alle partnerne i Prosjekt Norge til å foreslå tema/oppgaver. Studentene arbeider med et rikt utvalg av fagområder, men det bør være en kopling til prosjektledelse/prosjektarbeid på ett eller annet vis. Avhengig av tema kan studentene komme fra alle disse utdanningsinstitusjonene. (Merk at institusjonene har litt ulikt omfang.) Studentene representerer stor arbeidskapasitet og all erfaring tilsier at de produserer resultater som både er nyttige for dere som virksomheter og bidrar med ny kunnskap innen prosjektledelse generelt.
Et nytt kull med dyktige studenter starter på siste året av studiene i august.
Send en grov tittel og 2-3 linjer om oppgavens innhold, innen 23. mars. De ulike instituttene vil presentere oppgaveforslagene for studentene utover i april før de foretar sine valg i mai.
Generelle forslag kan sendes til Bjørn Andersen, mens eksplisitte oppgaver som passer til den enkelte utdanningsinstitusjon kan spilles inn direkte til dennes kontaktperson:
NTNU Bjørn Andersen (bjorn.andersen@ntnu.no)
NMBU Tor Kristian Stevik (tor.stevik@nmbu.no)
UiA Bo Terje Kalaas (bo.t.kalsaas@uia.no) og Gøril Hannås (goril.hannas@uia.no)
BI Lena Bygballe lena.bygballe@bi.no
Nytt møte Bransjeklynge Energi 3. des. Oslo.
Bransjeklynge Energi avholder nytt møte i Oslo 3. des.
Sted: Møterom A2 – 010 i Executive-området, BI Nydalen. Påmelding HER
Forvaltningsansvaret for oljeformuen innebærer å sikre optimal ressursstyring og forvaltning av de fossile ressursene på norsk kontinentalsokkel. Til tross for et sterkt press på fornybar energi vil olje og gass fortsatt ha en sterk rolle i energiforsyningen. Prosjekt Norge ser det derfor som en viktig oppgave å etablere en arena hvor Olje- og Gassektoren kan møtes for å videreutvikle og foredle det videre arbeidet med å sikre denne viktige energiforsyningen i fremtiden.
Det må gjøres en vurdering av hvorvidt landbasert energi skal inkluderes i energiklyngen eller om den hører bedre hjemme i BAE-programmet. BAE-programmet er villig til å bidra ovenfor den landbaserte sektoren ut fra sine faglige fokus.
Program:
10.00 Velkommen
• Hva er Prosjekt Norge og Energiklyngen
• Hvorfor dette møtet og forventninger til det
• Agenda-gjennomgang
Sentrale utviklingstrekk innen Olje og Gass:
10.15 Equinor: «Field of the future» - digitalisering og forbedring i «Business Efficiency”
10.45 Gassco: Tilrettelegging for ny infrastruktur til det beste for samfunnet og utnyttelse av eksisterende infrastruktur
11.15 Subsea7 og Aker Solutions: Leverandørenes erfaringer med alliansemodeller
11.45 Lunsj
Videre samarbeid:
12.45 Jon Lereim: Utviklingsbehov innen Olje og Gass
13.15 Prosjekt Norge: Ekstrakt av relevant forskning gjennomført i Norsk Senter for Prosjektledelse/Prosjekt Norge
13.45 Diskusjon om behov for faglig utvikling innen energisektoren
14.15 Diskusjon om faglige aktiviteter innen energiklyngen og på tvers av klyngene
14.35 Pause/strekk
14.45 Valg og konstituering av styret for klyngen
15.00 Slutt
Seminar om Fylkesveiene: Terje Moe Gustavsen, Kurt Opseth og flere fra fylkeskommunene kommer - kommer du?
Seminaret om omstrukturering og drift av fylkesveiene den 29 nov. i Oslo nærmer seg – har du husket å melde deg på?
Denne omstrukturering vil berøre både de offentlige etatene som Statens vegvesen, Nye veier og Mesta, samtidig som entreprenører over hele landet blir berørt av endrede oppdragsgivere. I tillegg vil fylkene få en betydelig tilvekst i sin prosjektportefølje, noe som også vil kreve betydelig oppgradering i volum og kompetanse.
Vegdirektør Terje Moe Gustavsen og Mestas direktør Kurt Opseth kommer i tillegg til representanter fra entreprenørsiden ved bl.a. Veidekkes konserndirektør Lars Erik Lund og mange representanter fra de ulike fylkeskommunene.
SVV som stor prosjekteier har gjennom lang tid prøvd ut og evaluert ulike prosjekt-/kontraktsmodeller og landet på noen standarder som passer den etaten som byggherre. Når fylkeskommunene skal ta over ansvaret for en stor andel av prosjektporteføljen vil disse ha en annen erfaringsbakgrunn, kompetanse, systemer og rutiner, og det er dermed på ingen måte sikkert at de samme modellene anvendt av SVV vil passe for disse. Vi har også sett de siste årene at en annen “utfordrer”, Nye Veier, har valgt en noe annerledes strategi og modeller, basert på deres forutsetninger. Hva vil være egnet for fylkeskommunene?
Seminaret avholdes på Meet Ullevaal Stadion 29.11.2018 kl. 09.00 - 15.30
Program finner du her...
Meld deg på her...