Hva gjør pålagt hjemmekontor og økt digitalisering med måten vi leder og samhandler på?
Har vi tillit til at jobben blir gjort og hvordan skal vi kontrollere hva som gjøres? Anett Andreassen, som er direktør for digitalisering og utvikling i Statsbygg, ledet denne Digitale Delingsarenaen den 12.05.20. med sine erfaringer refleksjoner over hvilke utfordringer vår nye arbeidshverdag med mer eller mindre permanent hjemmekontor byr på, for medarbeidere og ledelse.
Ett stikkord er digital modenhet. Dette er mer en teknologi. Et annet er er tillit. Den kommer ikke av selv og den må gå begge veier. Forskning viser at tillits-basert ledelse øker produksjonen.
Det rapporteres om at hjemmekontor har fungert veldig bra for de fleste, og at produksjonen opprettholdes. Kan vi bruke erfaringene fra den omstillingen vi har vært igjennom til å skape en bedre arbeids-hverdag for alle? Hva krever det av digital modenhet og endrings-villighet?
Presentasjonen finner du her: Digitalisering og hjemmekontor PN 120520.
Webinar om ReHub - sirkulærøkonomi/ombruk av byggematerialer
Se dagens webinar fra BAE-programmet på YouTube. Det er ved Sunniva Baarnes, Rambøll og handler om «ReHub – en plattform for sirkulærøkonomi/ombruk av byggematerialer»
Forskning viser at prosjekter...
med bedre samarbeid mellom aktørene opplever færre feil og avvik og oftere leverer resultater i henhold til spesifikasjoner og kundens ønsker
Dette er kanskje ikke veldig overraskende, men det finnes forbausende lite harde data som dokumenterer dette. Ofte er dette en sannhet som tas for gitt, men nå har dataene fra over 140 prosjekter som er målt og benchmarket gjennom måleverktøyet CII 10-10 demonstrert at dette virkelig er sant. Samhandlingskvalitet ble målt gjennom å sette sammen indikatorer for tillit, kommunikasjon, teamarbeid og koordinering, som er faktorer som måles i 10-10. Disse ble så samholdt med data for prosjektprestasjoner knyttet til overholdelse av sluttdato, budsjett og kvaliteten på prosjektets leveranser. Kvantitative analyser av datasettet viste at påliteligheten til den sammensatte måling av samhandlingskvalitet var svært godt, og for sammenhengen mellom samhandlingskvalitet og kvaliteten på prosjektleveransene fant vi en svært høy korrelasjonsfaktor, på 0,744.
Konklusjonen er altså at dersom en ønsker å sikre god kvalitet i et prosjekt bør en legge til rette for best mulig samhandling mellom aktørene.
Man kan lese hele artikkelen her: 339998967_In_search_of_Empirical_Evidence_for_the_Relationship_Between_Collaboration_and_Project_Performance
Flere relevante og spennende forskningsresultater finner du HER
Siste nytt fra Prosjekt Norge i ett raskt overblikk
Highllights fra april og arrangementer fremover i en jafs. Mye spennende og interessant på gang:
KA Prosjektplanlegging - Planlegging for usikkerhet
Løypemelding fra Tore Aalberg fra forrige møte:
Sender presentasjonen til Peter fra møtet 23. april. Det var 20 deltakere på møtet. som ble gjennomført på ZOOM. Åpenbart at det er fullt mulig å gjennomføre KunnskapsArena elektronisk når det trengs. Jeg har litt erfaring slike møter gjennom undervisning, og vil berømme deltakerne for ryddig og aktiv deltakelse i møtet – det er ikke slik alltid.
Peter sin gjennomgang av Schedule Risk Analyses fikk mange lovord. Jan Terje og jeg ble såvidt overbevist at vi vil invitere Peter inn i undervisningen på prosjektledelse på BI på dette tema.
Neste møte er under planlegging, og blir i september. Planlegges gjennomført på ZOOM, siden koronasituasjonen fortsatt er uklar – og fordi vi har gode erfaringer fra den forrige. Jeg arbeider sammen med Olaf med å lage program omkring tematikken: Bedre planlegging. Invitasjon og program kommer rett rundt hjørnet.
PS: En kan lære mye om prosjektplanlegging av Lunch-serien.
SINTEFs pris for fremragende forskning til Nils Brede Moe og Torgeir Dingsøyr
Vi gratulerer sjefforskerne Torgeir Dingsøyr og Nils Brede Moe ved SINTEF Digital som er tildelt SINTEFs pris for fremragende forskning. De får prisen for sine studier av hvordan store IT-prosjekt har gjort bruk av metoden "smidig utvikling" – det vil si bitvis spesifisering, utvikling og testing av nye IT-systemer.
Denne forskningen har gitt verden ny viten om hvordan store IT-prosjekter bør organiseres for å lykkes. Nå er hoved-duoen bak disse funnene belønnet med SINTEFs forskningspris på 150 000 kroner for sitt nybrottsarbeid. Suksessoppskriften prisvinnerne beskriver er relevant også for annet kunnskaps-arbeid. Spesielt innenfor prosjektledelse er det nå stor interesse for grepene IT-bransjen har tatt.
Les hele saken i sintef.no.
Høyt presterende team – et utviklingsprogram i samarbeid med NTNU, Marstrand AS og Prosjekt Norge
Det er en felles oppfatning om at den største suksessfaktoren i et prosjekt er menneskene og teamet. Vi trenger å lære mer om hvordan vi velger ut team etter egnethet og hvordan vi faktisk evner å bygge høyt presterende team. Forbedringspotensialet er stort både for enkeltprosjektene og utbyggerne, men enda større for bransjen og samfunnet samlet sett.
Med bakgrunn i dette har Prosjekt Norge sammen med NTNU og Marstrand AS etablert et program med tittelen «Utviklingsprogram for høyt presterende team». Dette bygger videre på andre initiativ som allerede har satt temaet på agendaen og introdusert nye og gode praksiser, slik som Bygg 21s veileder om samhandling i byggeprosjekter og BVP/prestasjonsinnkjøp.
Sentrale utviklingstema i dugnaden er hvordan man
- velger team
- faktisk må gå frem for å bygge teamet for å ta ut potensialet som ligger i de folka som er valgt
- bygger en integrert prosjektorganisasjon satt sammen av personer fra ulike organisasjoner i verdikjeden.
Marstrand AS er ansvarlig sekretariat for programmet og fasiliteter prosessene.
Påmelding og spørsmål: Lars Kristian Hunn; lars.kristian.hunn@marstrand.no
Tel: 90104774