ordmappe med lean i senter

KunnskapsArena Lean 14.03.24 - Samspill og bærekraftig eiendomsutvikling

Takk til Ståle Brovold, fagleder prosjektledelse i Veidekke Norge, som ledet dagens KunnskapsArena Lean.

Takk til dagens innledere Jostein Breines, bærekraftsansvarlig i Reitan Eiendom og Bjørnar Gullbrekken, produktutvikler i Veidekke for spennende og inspirerende innlegg med ferske praktiske eksempler fra hvordan Eiendomsbransjen kan styre bærekraft i prosjekter helt fra (før) starten.

Takk til alle som deltok og bidro til en god diskusjon.


Du kan være med å bestemme hva som skal være tema på de neste samlingene.  Send gjerne forslag til senterledelsen ved Prosjekt Norge.

 

 

Opptak distribueres til partnere i Prosjekt Norge på forespørsel.

Portrettfoto Jostein Breines

Jostein Røstum Breines, Direktør Bærekraft og innovasjon, Chief ESG & Innovation Officer i Reiten Eiendom

  • Master i arkitektur med spesialisering i strategisk planlegging og metodikk
  • Erfaring fra rådgiversiden (inkl. byplankontor) med prosjektering av bygg og reguleringsplanlegging og saksbehandling
  • Underviser på NTNU ved siden av, og har i 12 år vært aktiv i både undervisning, forskning og metodeutvikling her. (Gjennom Urban Trigger Group.)

Jostein har jobbet i REITAN siden 2016. Han har i tre år vært prosjektdirektør i NHP (nå RELOG) som er et datterselskap i Reitan Eiendom-strukturen, med ansvar for utvikling av en rekke større prosjekt, herunder Campus Kristiansund. Han har i tre år hatt ansvar for bærekraft og innovasjon i Reitan Eiendom, som inkluderer konsernstrukturen på eiendomssiden.

Bjørnar Gullbrekken. Porterettfoto

Bjørnar Gullbrekken. Prosjektutvikler i Veidekke Entreprenør, Trondheim

Bjørnar sitter i ledergruppen og har erfaring fra mange år som byggeleder, prosjektleder, prosjekteringsleder og prosjektutvikling av store næringsbyggprosjekter. Bjørnar har vært pådriver og bidragsgiver i utviklingen av faget prosjekteringsledelse, og implementering av Lean-teori i Veidekke. Han har siden Miljøbygget i 2007 jobbet med energismart bygging og bærekraft. Med sine brede erfaring fra samhandlings- og utviklingsfaser har han deltatt i/hatt ansvar for utvikling av prosesser og verktøy for tidlige prosjektfaser.

ordmappe med lean i senter, og portrettbilder av Frode Drevland og Ståle Brovold

Daglig leder i PN, Daniel André Eriksen, steppet inn for Frode Drevand i dag.


Kvinne som jobber på PC

Invitasjon: Foreslå prosjekt-/masteroppgaver innen prosjektledelse/prosjektarbeid. Frist 8. mars

Benytt muligheten til å få gratis utviklingsbistand innen prosjektfaget fra en dyktig student!

Et nytt kull med dyktige studenter starter på siste året av studiene ved de ulike akademiske partnerne i Prosjekt Norge sine i august 2024. Disse skal gjennomføre en masteroppgave, evt. i kombinasjon med en prosjektoppgave i forkant, og som vanlig er det svært ønskelig å knytte studentenes arbeid til problemstillinger i næringslivet og/eller pågående FoU-arbeid.

Vi vil med dette invitere alle partnerne i Prosjekt Norge til å foreslå tema/-oppgaver for tilknytning av student!

Studentene arbeider med et rikt utvalg av fagområder, men det bør være en kopling til prosjektledelse/prosjektarbeid på ett eller annet vis. Avhengig av tema kan studentene komme fra alle disse utdanningsinstitusjonene: NTNU, BI, UiT, Nord, UiB, OsloMet, UiA, NMBU og UiB (angi gjerne om det er ønskelig at studentene skal komme fra en spesifikk institusjon).

Studentene representerer stor arbeidskapasitet og all erfaring tilsier at de produserer resultater som både er nyttige for dere som virksomheter og bidrar med ny kunnskap innen prosjektledelse generelt.

Send en grov tittel og 2-3 linjer om oppgavens innhold, helst innen 8 mars (vi kan nok få med forslag som sendes oss senere også, det er litt ulike frister for de ulike institusjonene). De ulike instituttene vil presentere oppgaveforslagene for studentene før de foretar sine valg i mai eller juni.

Forslag kan sendes til senterledelsen@prosjektnorge.no

Vi håper på mange forslag, slik at kommende års studenter kan produsere like gode oppgaver som foregående år - eksempler på oppgaver levert våren 2022 (ved NTNU) var:

Den som ikke benytter denne muligheten går glipp av en mulighet til forbedringer!

For Prosjekt Norge,

Bjørn Andersen

Senterleder


Pokal

Invitasjon: Nominering av kandidater til utmerkelsen ÅRETS PROSJEKT 2023. Frist for innsending 22. mars!

Prosjekt Norge inviterer partnerne til å være med å nominere det som normalt ville vært årets prosjekt 2023.

 Vi ønsker nominerte kandidater som har utmerket seg gjennom:

  • Å ha full kontroll på de grunnleggende resultat-parameterne, dvs. levert avtalte leveranser med riktig kvalitet, overholdt tidsplan og budsjett samt tilfredsstilt HMS-målsetninger
  • Å ha vist seg nyskapende innen prosjektledelse ved å ha tatt i bruk innovative metoder eller verktøy eller ved å ha bidratt til særlige positive effekter for nøkkelinteressenter, inkl. bedre bærekraft
  • Også i år vil det også være positivt om prosjektet har tatt gode grep for å håndtere økte kostnader og problemer med leveranser gjennom verdikjedene

Frist for å melde inn nominerte prosjekter er 22. mars 2024, og sendes til senterledelsen@prosjektnorge.no

Nominasjonen kan være nokså kort og inneholde:

  • Kort beskrivelse av prosjektet
  • Nøkkeltall for resultater
  • Beskrivelse av nyskapende praksis
  • Andre forhold som gjør prosjektet til en verdig kandidat til årets prosjekt 2023
  • Bilder

For spørsmål om aktuelle prosjekter, kontakt Prosjekt Norge ved senterleder Bjørn Andersen bjorn.andersen@ntnu.no eller Anne Live Vaagaasar anne.l.vaagaasar@bi.no


hjul av prosjektledelse med project initiation, planning, execution og closure

Invitasjon til å delta i spørreundersøkelse; Prosjektlederen!

Jippi, enda en spørreundersøkelse jeg kan besvare, tenker du!

Prosjektlederen! er en spørreundersøkelse bestående av 23 spørsmål som er en del av min doktorgrad på NTNU, Institutt for maskin og produksjon.

Forskning viser at manglende eller sviktende kommunikasjon er en hovedårsak til at prosjekter mislykkes. Denne doktoravhandlingen ser nærmere på empati, som er grunnmuren til tillit og kommunikasjon, i forhold til bl.a. risiko og interessenter i prosjekter.

Denne spørreundersøkelsen dekker et vidt spekter av spørsmål som henvender seg til prosjektledere, evt. prosjektmedlem (hvis en er en prosentvis andel prosjektleder og resten av tiden prosjektmedlem) som ser på prosjektlederens personlighet og rolle. I tillegg spør den om diplomat-rollen og din tanke om den i forhold til prosjektleder-rollen.

Bruker du denne lenken skal den overføre deg til et nettskjema der du kan svare i vei på, og jeg blir lykkelig over hvert utfylte spørreskjema jeg får:

https://nettskjema.no/a/369092

Svarfrist: 17 mars

Vennlig hilsen
Siss Frivik
Stipendiat
Institutt for Maskinteknikk og Produksjon, NTNU


Rapportillustrasjon og forstørrelsesglass

Om QRM i prosjekter. 15. januar 2024

Vi har gleden av å presentere en ny rapport/bok i Prosjekt Norges bibliotek for fri nedlasting.

‘QRM in Projects’ er generert som erfaringsbasert refleksjon av problemstillinger knyttet til kvalitet og risikostyring i prosjekter. Spesiell oppmerksomhet og fokus er gitt til kvalitet- og risikoutfordringer i prosjekter, sammenlignet med normal drift.

Det overordnede formålet med boken er å sikre et harmonisert og balansert helhetsdrevet perspektiv på kvalitets- og risikospørsmål i prosjekter. Det betyr å dekke kvaliteten på faktisk produkt og tjeneste, samt på kostnad, tidsplan og forretningsnytte i lys av risiko, både i forhold til trusler og muligheter.

Utmerket ledelse i kontrollen med kostnader og tidsplan er ikke nok hvis fokuset på kvaliteten på produktet mangler, og produkt/tjeneste ikke tilfredsstiller spesifikasjonskravene. Denne balansen gjenspeiles i oppbyggingen av boken, der det i utgangspunktet er noen generelle betraktninger om kvalitet og risiko deretter med fokus på de prosjektspesifikke prosessene på kvalitet og risiko.

Strukturen og innholdet vurderes i full overensstemmelse med ISO 9001 kvalitetsstyring bygget på prinsipper for en risikobasert tilnærming.

Lenke til QRM in Projects –  Final version 15 Januray 2024

English:

We are pleased to present a new report/book in Project Norway’s library for free download.

`QRM in Projects’ is generated as an experienced based reflection related to issues connected to quality and risk management in projects. Particular attention and focus are given to quality and risk challenges in projects, compared to normal operations.

The overall purpose of the book is to ensure a harmonized and balanced totality driven perspective on quality and risk issues in projects. That means to cover the quality on actual product and service as well as on cost, schedule and business benefit in light of risk, both with respect to threats and opportunities.

Management excellence in the control on cost and schedule is not enough if the focus on quality of the product is lacking, and the product/service fails to satisfy the specification requirements. This balance is reflected in the build up of the book, in which there are initially some general considerations on quality and risk thereafter focusing on the project specific processes on quality and risk.

The structure and content is considered in full alignment with ISO 9001 Quality management built on the principles of a risk based approach.