Optimaltid-prosjektet presenterte nytt verktøy
Optimaltid-prosjektet har nådd sin «midtvegsmilepel». Metodeutviklingen har kommet frem til en konseptuell løsning for hvordan sikre rett kompetanse til rett oppgave til rett tid.
Basert på konseptet er et nettbasert verktøy utviklet. Det ble presentert og testet i en workshop hos Veidekke i Oslo 25. mai 22. Bildet viser en av testgruppene i arbeid.
Verktøyet viste seg å fungere som planlagt, men spørsmålene som kom under utprøvingen illustrerer også at enkelte aspekter ennå er umodne. Disse blir det jobbet videre med. Den endelige metoden og ferdig verktøy blir finpusset i løpet av året.
Optimaltid-prosjektet går nå inn i fase 2 som er fokusert på å dokumentere effekten av tidlig entreprenør-involvering. Dette medfører tettere samarbeid med partnerne for å samle data for analyse av de reelle effektene basert på reelle prosjekter med og uten tidlig involvering.
For meir informasjon – se Optimaltid-prosjektets egne nettsider.
Av: Ole Jonny Klakegg
Søknadsfrist 1. juni! Ledig stilling for deg som ønsker å bidra til å utvikle samspillet mellom aktørene i hele næringskjeden innen prosjektbaserte aktiviteter
Er du interessert i prosjekter, prosjektledelse og prosjektprosesser?
Ved Instiutt for maskinteknikk og produksjon ved NTNU er det ledig stilling som Prosjektleder for Prosjekt Norge.
Prosjekt Norge er et nasjonalt kompetansesenter for utvikling av fremtidens prosjektprosesser gjennom forskning og kunnskapsdeling. Det er en partnersammenslutning hvor alle statlige utbyggere, norske oljeselskaper, store konsulentselskaper, entreprenører, interesseorganisasjoner og åtte universiteter er partnere. Partnerne har en samlet utbyggingsportefølje på godt over 700 mrd. årlig. Prosjekt Norge bistår disse med å utvikle bedre prosjekteierskap, prosjektledelse og gode gjennomføringsprosesser i sine prosjekter.
De to hovedaktivitetene til Prosjekt Norge er forskning og faglig formidling innen prosjektfaget. Stillingen innbefatter å drive frem faglige utviklingstiltak sammen med partnerne og ulike forskermiljøer, administrativ ledelse og forvaltning av økonomien i senteret. Mer informasjon om Prosjekt Norge: https://prosjektnorge.no/
Vi ser etter deg som har et ønske om å bidra til å utvikle samspillet mellom aktørene i hele næringskjeden innen prosjektbaserte aktiviteter.
Stillingen er lokalisert til NTNU, Institutt for maskinteknikk og produksjon, da dette er den formelle eieren av Prosjekt Norge.
Spørmsål om stillingen kan rettes til senterleder Bjørn Andersen.
Vi gleder oss til å treffe deg på årets prosjektkonferanse:
Hvordan skape verdi i komplekse byggeprosesser? "Prosjekteffekt podden"
Fikk du ikke med deg Astrid Renata van Veen og Bo Terje Kalsaas i vår serie Populærformidling av forskning i mars? Fortvil ikke. Nyinnspilt podcast i samarbeid med Alexander Strand i Prosjekteffekt-podden er tilgjengelig nå.
Professor emeritus Bo Terje Kalsås fra UiA er gjestevert og sivilarkitekt Astrid Renata van Veen fra Snøhetta er gjesteforeleser. I samtalen snakker de om hvordan en erfaren sivilarkitekt tenker og jobber for å skape verdier i komplekse byggeprosesser. Vi blir også litt nærmere kjent med de to.
Bo Terje har de siste årene forsket med stor interesse på prosjekteringsprosesser og gjennomføringsmodeller, og er opptatt av bl.a. begreper som læring, kompleksitet, samspill og samhandling, verdiskaping og prosjektering til kost. Han har bidratt og vært forfatter på en rekke bøker, der den siste er Lean Construction fra 2017. Han er nå med i forfatterteamet som skriver bok om prosjekteringsledelse, sammen med Astrid og flere.
Astrid sin lederfilosofi er solid forankret i interesse for menneskelige ressurser; hun er en utmerket relasjonsbygger og evner å optimalisere den enkeltes erfaring og ekspertise til profesjonell samhandling for prosjektets beste. Hennes prosjekter kjennetegnes ved et samarbeidsklima som åpner for mangfoldighet, tar i bruk riktig spenn av verktøy og framelsker kunnskap i kombinasjon med en god porsjon raushet og dyp respekt for profesjonene.
Prosjekteffekt er en platform levert av T-2 Prosjekt Vest AS. Prosjekteffekt er et tiltak for refleksjon, erfaringsdeling og læring om prosess og ledelse i prosjekter. Laget av prosjektfolk for prosjektfolk.
Pst… Snart siste frist til å få med seg Årets Prosjektkonferanse
KA SIP – Håndtering av usikkerhet i styring av ulykkesrisiko i BA-næringen 18. mai-22
KA SIP – Håndtering av usikkerhet i styring av ulykkesrisiko i BA-næringen
Eirik Alberechtsen leder KA Sikkerhet i BA. Eirik er professor ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU.
Ny vegutviklingskontrakt - Byggindustrien /722
Statens vegvesen har testet en ny veiutviklingskontrakt der entreprenør har sittet i førersetet for reguleringsarbeidet og beskriver det som en suksess.
Les innlegget fra "Vei og anlegg 2022" i Byggindustrien 7/22
Call for papers: Special Issue "Sustainability Education in Project Management"
https://www.mdpi.com/journal/sustainability/special_issues/SE_PM
Special Issue "Sustainability Education in Project Management"
A special issue of Sustainability (ISSN 2071-1050). This special issue belongs to the section "Economic and Business Aspects of Sustainability".
Deadline for manuscript submissions: 30 May 2023
Special Issue Editors:
Dr. Bassam Hussein
Guest Editor
Interests: project-based learning; project management education; project management; project learning; project success
Guest Editor
Interests: digital transformation; competence development; agile project management
Hvordan kan eiendomsselskaper fremme bærekraft? Webinar avholdt 13. mai -22
Prosjekt Norge ønsker å sette sterkere fokus bærekraft og ombruk i eiendoms- og byggebransjen
Vi ønsker å involvere næringslivet i å dele sine erfaringer og kunnskaper og om hvordan andre tenker om, og skaper, bærekraft i sine prosjekter
I dag fikk vi en fin og nyttig presentasjon fra Hoegh, og ikke minst en interessant diskusjon i etterkant.
Takk til Devoteam, Hoegh og alle som deltok.
Hvordan bruker Höegh Eiendom sin rolle som gårdeier/bestiller/forvalter til å fremme bærekraft og ombruk i eiendoms- og byggebransjen?
Hoegh er opptatt av å måle og dokumentere resultateene på en transparent og troverdig måte, dokumentert av 3-part. Dette er ikke «grønnvasking» som dessverre preger deler av bransjen.
Deres bærekraftsarbeid deles inn i 5 faser:
1, Beslutningsprosesser/prioriteringer
• Det er viktig å bruke handlingsrommet aktivt og velge løsninger som henter ut potensialet på en kostnadsmessig balansert måte.
2. Handlingsplaner/utførelse
• Handlingsplaner oppdateres med egne målsetninger knyttet til bærekraft.
• Gjennomgang av måloppnåelse og revisjon foretas årlig.
3. Resultatoppnåelse/rapportering
• Et kvantitativt oppfølgingssystem som med høy grad av troverdighet gir informasjon om våre prestasjoner er viktig for å kunne styre arbeidet vårt og rapportere ihht krav fra banker og finansinstitusjoner.
4. Kommunikasjon/Markedsføring
• Bærekraft er tatt inn i vår generelle kommunikasjonsplan og nyheter/ resultater presenteres jevnlig til interessenter. • God rapportering og måling av resultater gir trygghet og troverdighet for det som kommuniseres.
5. Evaluering
• Alle målsetninger, ambisjoner, handlingsplaner og resultater skal evalueres for å kunne vurdere om de er optimale, sett opp mot styrets overordnede målsetning for selskapet.
Finn Halvorsen, direktør forvaltning og bærekraft
Jennifer Lamson, energi- og miljørådgiver
Du har vel meldt deg på Prosjekt 2022 - Bærekraft i, og med prosjekter? Meet Ullevaal 2. juni