Logo Safran

SAFRAN - ny partner i Prosjekt Norge

Det er en utsøkt glede å ønske selskapet Safran velkommen som partner i Prosjekt Norge-familien.  Nedenfor finner du et intervju med 5 kjappe spørsmål til Jørgen Aasland,
Sales Manager

Kan du kort beskrive virksomheten din og hva den står for?

Safran Software Solutions AS ble startet I 1997 i Stavanger og utvikler programvare for prosjektplanlegging, prosjektstyring, risikoanalyse og risikostyring. Vår software benyttes i alle bransjer som utfører komplekse prosjekter bl.a. innenfor olje og gass, fornybar energi, bygg og anlegg, maritim industri og infrastruktur både i det private og offentlige.
I tillegg til å utvikle programvare leverer vi support, kurs og opplæring og rådgivning.

Våre systemer er utviklet med etablerte metoder og praksiser fra prosjektstyring og vi har videreutviklet oss med erfaring og innspill fra bransjen og våre kunder. Hvert år avholder vi brukerkonferansen vår, Forum Safran, en flott arena hvor våre kunder og partnere kan få faglig påfyll, utveksle erfaringer og bygge nettverk.

I Safran er vi lidenskapelig opptatt av prosjekter og vi ønsker å være en partner som bidrar til at våre kunder leverer sine prosjekter til avtalt tid, kost og til rett kvalitet.

Hva er din funksjon i virksomheten?

Som salgssjef har jeg det overordnede ansvaret for alle eksisterende kunder og alt lisenssalg i Norge og Norden. Det er viktig for meg å forstå kundenes behov og sørge for at vi utvikler oss i tråd med markedet slik at vi kan tilby verdiskapende løsninger.

Hvorfor er det viktig å være partner i Prosjekt Norge?

Det er viktig for oss å være partner i Prosjekt Norge for å tilegne oss kunnskap om hvordan markedet forholder seg til prosjektfaget og fange opp trender på tvers av akademia, offentlige etater og private aktører som kan være retningsgivende for vår videre utvikling av programvare. Muligheten til å delta inn i forskningsprosjekter er også viktig for oss. Sist men ikke minst er det en flott arena for kunnskaps- og erfaringsutveksling for våre ansatte.

Hvilke forventninger har dere til partnerskapet?

Safrans forventning til partnerskapet er faglig utvikling for våre ansatte og tilgang til en arena med kompetente prosjektbedrifter og aktører på tvers av flere sektorer som kan gi oss en enda bedre forståelse av utfordringene markedet står overfor i planlegging og gjennomføring av prosjekter.

Hva tenker dere at dere kan bidra med i Prosjekt Norge?

Safran kan bidra i forsknings-og utviklingsprosjekter og jeg tror våre ansatte kan bidra med mye god erfaring inn i Kunnskaps Arenaene. Vi leverer løsninger til kunder i innenfor flere forskjellige bransjer og har lang erfaring innenfor verktøy og metode for planlegging, gjennomføring og risikoanalyse av prosjekter.


Nyhetsbrev av 22.11.23 Korrigert versjon

Lenken til Bærekraftseminar 24.01. peker til feil arrangment.  

Her er opprettet versjon.

 

 

 


Optimaltid-prosjektet: Tidleg entreprenørinvolvering og prosjektering

Optimaltid-prosjektet deltok med to forskere på ProjMAN-konferansen 2023. Nadina Memic og Allen Tadayon leverte presentasjonen Early Contractor Involvement (ECI) and Design på årets internasjonale konferanse om prosjektledelse

Artikkelen som Nadina og Allen har skrive saman med Tausif Ishtiaque og Nils Olsson har tittelen Supporting activities in public infrastructure projects that benefit most from ECI: Focus on the design sub-phase. Den er basert på forskinga i Optimaltid-prosjektet og kom fram gjennom ei rekkje intervju og arbeidsmøter med partnerane i forskingsprosjektet.

Konklusjonen fortel oss at:

  • Dei tre oppgåvene som har størst nytte frå tidleg entreprenørinvolvering er byggbarhetsgjennomgangar (constructability reviews), drift- og vedlikeholdsgjennomgangar (operability reviews) og tverrfaglege (?) prosjekteringsgjennomgangar (design reviews).
  • Det er spesielt nyttig å utnytte tidleg involvering av entreprenøren i dei prosjekteringsfasene rundt 60% ferdig – skjematisk design og tidleg detaljprosjektering. 30% er for tidleg og 90% er for seint.

Funna  står litt i kontrast til den internasjonale litteraturen på området. Den foresler at den største nytten er i den konseptuelle fasen (svært tidleg). Funna kan tolkast på to måtar: Anten er praktikarane som vart intervjua litt forsiktige i si tilnærming til tidleg entreprenørinvolvering, eller så er internasjonal litteratur litt for optimistisk på nytten av den aller tidlegaste involveringa.

Nadina Memić, Allen Tadayona, Tausif A. Ishtiaque, Nils Olsson (2023) Supporting activities in public infrastructure projects that benefit most from ECI: Focus on the design sub-phase. ProjMAN – International Conference on Project MANagement 2023. Porto (Portugal) 8-10 november 2023.

Referanser til vitenskapelige publikasjoner i prosjektet finner du på kunnskapssiden.

Artikkelforfatter: Ole Jonny Klakegg


Presentasjonsforside

Concept webinar 24.10.23: Kostnadsestimering i tidlegfase av store statlege prosjekt (med spørsmål og svar)

Forskningsprosjektet Concept presenterte sin rapport: Kostnadsestimering i tidlegfase av store statlege prosjekt i dag. Dette var et meget populært tema, med over 150 påmeldte.

Tusen takk til alle som deltok og spesielt til Anne Strand Alfredsen Larsen, Helene Berg og Ole Jonny Klakegg.


risk og safe på en skala

Bruk av AI for bedre sikkerhetsstyring - KA Sikkerhetsledelse i prosjekter 03nov23

Tema for KA SLIP 3.november var bruk av kunstig intelligens (KI) for bedre sikkerhetsstyring i prosjekter

KI kan være et viktig innovativt bidrag til bedre kontroll på ulykkesrisiko i prosjekter. Dette ble belyst med presentasjoner fra praksisfeltet og fra akademia:

  • Siv Elin Karlsen (Veidekke):  Bruk og analyse av digitale data til farehåndtering
  • Eirik Flogard (Arbeidstilsynet/NTNU): Bruk av kunstig intelligens for dynamiske sjekklister i tilsyn

Tusen takk til innlederne og KA-leder Eirik Albrechtsen. 70 påmeldte viser om stor interesse for temaet.

Neste møte blir i desember.  Mer info følger.

Lenker

Opptak fra dette møtet distribuerres på forespørsel og er forbeholdt partnerne i PN og SfSBA, og skal ikke distribueres utenfor disse nettverkene uten samtykke. Spørsmål rettes til senterledelsen@prosjektnorge.no.



risk og safe på en skala

KA Sikkerhetsledelse – KI for bedre sikkerhetsstyring i prosjekter - 03 november -23

Tema for KA SLIP 3.november var bruk av kunstig intelligens (KI) for bedre sikkerhetsstyring i prosjekter

KI kan være et viktig innovativt bidrag til bedre kontroll på ulykkesrisiko i prosjekter. Dette ble belyst med presentasjoner fra praksisfeltet og fra akademia:

  • Siv Elin Karlsen (Veidekke):  Bruk og analyse av digitale data til farehåndtering
  • Eirik Flogard (Arbeidstilsynet/NTNU): Bruk av kunstig intelligens for dynamiske sjekklister i tilsyn

Tusen takk til innlederne og KA-leder Eirik Albrechtsen. 70 påmeldte viser om stor interesse for temaet.

Neste møte blir i desember.  Mer info følger.

Lenker

Opptak fra dette møtet distribuerres på forespørsel og er forbeholdt partnerne i PN og SfSBA, og skal ikke distribueres utenfor disse nettverkene uten samtykke. Spørsmål rettes til senterledelsen@prosjektnorge.no.



7 personer rundt et bord

Executive Project Forum 2023 - PhD-presentasjoner

Framtidas prosjektkompetanse! Disse doktorandene stilte opp og presenterte sine forskingstemaer for toppledere i norske prosjektfagmiljøer. De ga gode eksempler på ny kunnskap som vil komme ut av universitetene i årene som kommer.

Hovedprogrammet i Project Executive Forum 2023 satte fokus på status for prosjekt-kompetansen av i dag, og stilte spørsmålet; Er vi klar for fremtiden? Vi fikk mange gode innspill om status og utfordringer fra etablerte virksomheter og forskere, både i Norge og internasjonalt. Konferansen avsluttet med et blikk inn i fremtiden. Her er en superkort gjengivelse av essensen:

  • Mathew Azarian (NMBU): OPS i den digitale fremtiden er ikke en måte å opphandle prosjekter, men en forretningsmodell!
  • Maria Velasco (Universitetet i Agder): Prosjektarbeid er givende, men kan også medføre stress og negative påvirkninger. Støtte fra kollegaer og familie er viktig for å bygge opp under evnen til å prestere godt. Det er avgjørende å velge riktige strategier for å ta vare på menneskeressursene i prosjektarbeid!
  • Halvard Benjaminsen (Nord universitet): Dagens prosjekter skal evne å levere på bærekraft. Vi kan ikke fortsette som før. Derfor er et forretningsmessig mindset viktig fra start for å  sikre at de nye og utfordrende løsningene ikke blir valgt bort for de trygge og kjente!
  • Alessia Bellini (NTNU): Gjenbruk av ressurser er avgjørende i en framtidig sirkulær byggenæring. Vi må utnytte de riktige ressursene til de riktige tingene. For å lykkes med det må vi lytte til interessentene tilknyttet enkeltprosjektene for å forstå hva som er verdi for dem!
  • Coline Senior (NTNU): Byutvikling er for fremtiden og må engasjere innbyggerne. Skal vi lykkes å nå frem til ungdommen må vi formidle på en måte som treffer dem. Hun viste frem en spillbasert måte å la barn og unge uttrykke ønsker om fremtidig utvikling av egen by.
  • Hugo Firmo (BI): I bærekraftsamfunnet er ikke vekst det samme som før. Vekst i bærekraft betyr å ta inn dilemmaene – tenke at bærekraft er vekst, tenke kort og langt samtidig, tenke stabilitet og endring!

For ordens skyld: Håvard Skaldebø har ikke begynt på ny doktorgrad – han deler villig av sin erfaring til de unge forskerne.

Artikkelforfatter og foto: Ole Jonny Klakegg